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集团简介
 
  • 中国AG8游戏平台 集团战略发展体系


  • 坚持安全、创新、协同、绿色、开放、共享发展理念,对企业战略进行顶层设计,引领企业高质量转型发展。

    一、重点要素:高(gao)质量转型发展道路、三大核心产业体系、企业发展规划

    (一)高质量转型发展(zhan)道路。牢牢把握“六个坚(jian)持”,紧(jin)(jin)紧(jin)(jin)扭住(zhu)全(quan)面提(ti)升质(zhi)量(liang)效(xiao)益这一(yi)中心(xin)(xin)任务,筑牢(lao)安全(quan)环保前提(ti),优化产业结构布(bu)局,增强改革创(chuang)新动力,提(ti)升运(yun)营管(guan)理水(shui)平,举旗铸魂(hun)兴(xing)文化,同心(xin)(xin)共建(jian)促共享,以党的建(jian)设高质(zhi)量(liang)推动转型发(fa)展(zhan)高质(zhi)量(liang),为加(jia)快建(jian)成(cheng)具(ju)有(you)全(quan)球竞争力的世界一(yi)流能源化工集(ji)团而奋斗(dou)。

    (二(er))三大核心产(chan)业(ye)体(ti)系(xi)。坚持(chi)“以煤为(wei)本,相关多元(yuan)”,以煤焦、尼龙化工(gong)、新能源(yuan)新材(cai)料为(wei)核心(xin)产业,构建相互支撑、协(xie)同发展的(de)产业新体系。

    (三)企业发展规划(hua)。坚(jian)持(chi)中(zhong)(zhong)长(zhang)期战(zhan)略(lve)和近期规划相结合的原(yuan)则,从企(qi)业(ye)可持(chi)续发(fa)展的竞争优势战(zhan)略(lve)出发(fa),谋(mou)划中(zhong)(zhong)长(zhang)期发(fa)展战(zhan)略(lve)目标,明(ming)确(que)企(qi)业(ye)长(zhang)远发(fa)展方(fang)向。



    二、主要支(zhi)撑(cheng)

    (一)坚持“四个转变”。持续加快(kuai)推进企业(ye)(ye)由规模增长向(xiang)(xiang)质量效益提升转变(bian)、由传(chuan)统产业(ye)(ye)向(xiang)(xiang)传(chuan)统产业(ye)(ye)提升与(yu)战略新兴产业(ye)(ye)发展并重转变(bian)、由实业(ye)(ye)经营向(xiang)(xiang)实业(ye)(ye)与(yu)资(zi)本双轮驱动转变(bian)、由传(chuan)统国有管理体制向(xiang)(xiang)全面完善现代企业(ye)(ye)制度转变(bian)。

    (二(er))六(liu)个坚持(chi)”基(ji)本原(yuan)则。坚(jian)持以(yi)(yi)安全环保为(wei)前提,坚(jian)持以(yi)(yi)质量效益(yi)为(wei)中心,坚(jian)持以(yi)(yi)改革(ge)创新为(wei)动力(li),坚(jian)持以(yi)(yi)结(jie)构调(diao)整(zheng)为(wei)主线,坚(jian)持以(yi)(yi)全体职工(gong)为(wei)依靠,坚(jian)持以(yi)(yi)党的(de)建设(she)为(wei)保证。“四个必须”:信念(nian)必须(xu)更(geng)牢作风(feng)必须更硬、纪律必须(xu)更严、工(gong)作(zuo)必须(xu)更实(shi)。

    (三(san))践行“六个发展”。更加(jia)(jia)注(zhu)重(zhong)(zhong)安全(quan)发(fa)(fa)展(zhan),更加(jia)(jia)注(zhu)重(zhong)(zhong)创新(xin)发(fa)(fa)展(zhan),更加(jia)(jia)注(zhu)重(zhong)(zhong)协(xie)同发(fa)(fa)展(zhan),更加(jia)(jia)注(zhu)重(zhong)(zhong)开(kai)放发(fa)(fa)展(zhan),更加(jia)(jia)注(zhu)重(zhong)(zhong)绿色发(fa)(fa)展(zhan),更加(jia)(jia)注(zhu)重(zhong)(zhong)共享发(fa)(fa)展(zhan)。

    (四)实施人才战略。实行更加积极、开(kai)(kai)放、有(you)效的人才举措(cuo),引进培(pei)养一(yi)(yi)批具有(you)全球战(zhan)略眼光、市(shi)场(chang)开(kai)(kai)拓(tuo)精神、管理(li)(li)(li)创新(xin)能力的优(you)秀(xiu)领军人物。建设一(yi)(yi)支政(zheng)治素质高、责任(ren)心(xin)强、工(gong)作(zuo)踏(ta)实认(ren)真又(you)充满活力的党务管理(li)(li)(li)人才队伍,一(yi)(yi)支勤于思考、勇(yong)于奉(feng)献、掌握现(xian)代管理(li)(li)(li)方法的经(jing)营管理(li)(li)(li)人才队伍,一(yi)(yi)支掌握新(xin)能源新(xin)材料与化工(gong)等相(xiang)关行业(ye)(ye)科学技(ji)(ji)(ji)(ji)术的专业(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)术人才队伍,一(yi)(yi)支岗位技(ji)(ji)(ji)(ji)能过硬、热爱本职(zhi)工(gong)作(zuo)的技(ji)(ji)(ji)(ji)能操作(zuo)人才队伍。

    (五)三年(nian)滚动发展规划。结合宏观经济形势及(ji)集(ji)团(tuan)发展实际,制定集(ji)团(tuan)三年发展规划,每年进(jin)行(xing)滚(gun)动更新。

    (六)集(ji)团年度目标层层分解。各(ge)单(dan)位(wei)按(an)照(zhao)集(ji)团工作目标(biao)(biao)总体要(yao)(yao)求(qiu),确定本单(dan)位(wei)经营目标(biao)(biao),并分(fen)解(jie)(jie)到(dao)(dao)(dao)战线(xian)、部门、区队(车间(jian))和班(ban)组。班(ban)组要(yao)(yao)对照(zhao)分(fen)解(jie)(jie)目标(biao)(biao)按(an)年月日将目标(biao)(biao)分(fen)解(jie)(jie)到(dao)(dao)(dao)每个职工,做到(dao)(dao)(dao)管理(li)(li)到(dao)(dao)(dao)面、细化到(dao)(dao)(dao)线(xian)、执行到(dao)(dao)(dao)点,形成人人肩上有(you)责(ze)任、人人头上有(you)指(zhi)标(biao)(biao)的管理(li)(li)格局(ju)。