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  • 杜波在集团运营共享服务中心项目交流会上要求 全力确保项目按时保质保量完成
  •         (记(ji)者 杨(yang)玉(yu)国(guo)) 4月22日上午,集(ji)团在信息(xi)楼四楼会议室召开ERP&运营共享(xiang)服务中心项目建设(she)交(jiao)流会。集(ji)团总经理(li)杜波要(yao)求,信息(xi)管理(li)是集(ji)团高质(zhi)量(liang)发展(zhan)的必(bi)(bi)经之路,是加(jia)强(qiang)管理(li)和(he)提高经济效(xiao)益的必(bi)(bi)要(yao)途径,同(tong)时是行(xing)业竞争的必(bi)(bi)要(yao)条件(jian)。在ERP&运营共享(xiang)服务中心项目建设(she)中,一定(ding)要(yao)瞄准行(xing)业一流水平(ping),高起点规划设(she)计,设(she)定(ding)节点,快速推(tui)动(dong)实施,确保项目按时保质(zhi)保量(liang)完成。

             集团(tuan)总(zong)(zong)会计(ji)师赵海龙、副总(zong)(zong)经理涂兴(xing)子,用友网络科技股份公司高级副总(zong)(zong)裁王健出席会议。

             集团对ERP&运(yun)营(ying)共享服务中(zhong)(zhong)心(xin)项目(mu)高(gao)(gao)度(du)重视(shi),相关部门和单位做了大(da)量具体(ti)细致的工作,在方案设计上(shang),内容全面,总(zong)体(ti)质(zhi)量较(jiao)高(gao)(gao);在项目(mu)招标上(shang),坚持专(zhuan)(zhuan)业(ye)人干专(zhuan)(zhuan)业(ye)事,采(cai)用(yong)竞争性磋商的招标方式(shi),认真遴选(xuan)、优(you)(you)中(zhong)(zhong)选(xuan)优(you)(you),选(xuan)择了用(yong)友网络科技股(gu)份公司进(jin)行(xing)合作。

             会上,集团有关负责(ze)人介绍了ERP&运营共享服(fu)务(wu)中心项目(mu)(mu)建(jian)(jian)设情(qing)况。据介绍,集团和(he)用友网络科技股份公(gong)(gong)司高(gao)度重视此项目(mu)(mu),将其(qi)作(zuo)为“一号(hao)工(gong)(gong)程”,第(di)一时间召开(kai)项目(mu)(mu)启动会,成立(li)(li)了工(gong)(gong)作(zuo)专班,抽调(diao)专职人员,组(zu)建(jian)(jian)业务(wu)工(gong)(gong)作(zuo)组(zu),筹备(bei)集中办(ban)公(gong)(gong)场所,各项工(gong)(gong)作(zuo)已全(quan)面(mian)展开(kai)。集团还专门成立(li)(li)了28人的项目(mu)(mu)管(guan)理(li)办(ban)公(gong)(gong)室,组(zu)建(jian)(jian)了12个业务(wu)工(gong)(gong)作(zuo)组(zu),全(quan)力配合项目(mu)(mu)推进。目(mu)(mu)前,项目(mu)(mu)已明确了软(ruan)件版本、计划工(gong)(gong)期(qi)及初步需(xu)求,部(bu)分业务(wu)完成了工(gong)(gong)作(zuo)任务(wu)书(shu)的内部(bu)评审,开(kai)展了顶(ding)层设计中跨(kua)(kua)领域(yu)、跨(kua)(kua)组(zu)织、跨(kua)(kua)流程的业务(wu)流程梳理(li)及关键需(xu)求分析,取得了阶段性成效。

             杜波说,ERP&运(yun)营共享服务(wu)中心(xin)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是集(ji)团(tuan)今年的一项(xiang)(xiang)重点(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng),集(ji)团(tuan)上下高度重视,迅速成立了由项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)领(ling)导小组(zu)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理办公(gong)室和(he)(he)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)(gong)作组(zu)组(zu)成的三级管理架构和(he)(he)工(gong)(gong)作专班,与(yu)用友网(wang)络(luo)科(ke)技股份公(gong)司(si)达(da)成建设(she)(she)协议,但从目(mu)(mu)前的项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进展情(qing)况来看,还与(yu)集(ji)团(tuan)要求有一定差距。希(xi)望中标(biao)方在顶层设(she)(she)计上瞄(miao)准行业(ye)一流,把项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建成行业(ye)样(yang)板(ban),对标(biao)行业(ye)先(xian)进做法和(he)(he)成熟经验,确定目(mu)(mu)标(biao)任(ren)务(wu),列出责(ze)任(ren)清单(dan)、任(ren)务(wu)清单(dan),使方案更可(ke)行,措施更具体、更有可(ke)操(cao)作性,同时确保工(gong)(gong)期(qi),明确时间节点(dian)(dian),按(an)照时间节点(dian)(dian)快速分步实施。集(ji)团(tuan)相关部(bu)门要抓好组(zu)织保障,牵头部(bu)门负总责(ze),各相关部(bu)门和(he)(he)单(dan)位通力配合、共同推进。

             王健(jian)说,按照项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建设管理(li)要求和(he)招标技术规范,目(mu)(mu)前我们在(zai)(zai)建立完整的(de)(de)(de)(de)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)组(zu)织管理(li)体系(xi)等(deng)方面还不太(tai)完善,使项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)推进滞后,在(zai)(zai)此表示抱歉。下一(yi)步,我们要坚持“诚信(xin)创(chuang)新永恒(heng)、精品(pin)人品(pin)同在(zai)(zai)”的(de)(de)(de)(de)管理(li)理(li)念,迅速派(pai)出设备业(ye)(ye)务(wu)、销售业(ye)(ye)务(wu)、物资业(ye)(ye)务(wu)等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)顶级专家现场主持业(ye)(ye)务(wu)组(zu)工作(zuo),增加资源投(tou)入,按照贵(gui)方提(ti)出的(de)(de)(de)(de)建设行(xing)业(ye)(ye)一(yi)流目(mu)(mu)标,加快项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实施(shi),统筹考虑ERP和(he)业(ye)(ye)务(wu)板块,重(zhong)点(dian)业(ye)(ye)务(wu)分步推进、分批上(shang)线,保(bao)质保(bao)量完成招标规定的(de)(de)(de)(de)建设内容。赵海龙、涂兴子就又(you)好又(you)快(kuai)推进ERP&运营共享服务中心(xin)项目建设提出要求(qiu)。